第 589 期 苹果允许公开讨论工资，薪酬保密风向会变吗？

导语：作为行业翘楚的苹果，不断释放确保薪酬公平性原则的消息，不仅为自己打了几拨效果绝佳的免费广告，客观上还引领了薪酬公平性大话题的讨论，有望促进其他企业薪酬管理公平感的进步，进而带来高绩效。 [2021.11.25]

第 588 期 没用对场景的人才测评，就是瞎折腾！

导语：本文中，笔者结合自己身处人才管理实践中的感受，与大家分享一些自己的观点，关于人才测评的理解，或是在管理中的实际价值是什么，以及鱼龙混杂的测评工具中常用的是哪几种，使用场景是什么？ [2021.11.23]

第 588 期 6个步骤构建胜任力模型

导语：关于胜任力，实践中存在着很多认识上的分歧和争论，本文结合笔者在胜任力模型构建的实践，尝试对胜任力概念中和构建的基本逻辑阐释和澄清，并就一些重要问题谈谈看法和观点，与大家交流探讨。 [2021.11.18]

第 587 期 招聘官的Trust模型

导语：招聘未来的胜任力或核心竞争力是什么？传统时代可以依靠平台背书，或企业自身的雇主品牌形象，但如今有名的企业趋之若鹜，新兴企业似乎门可罗雀。企业需要人才人品正直、能力卓越，但作为企业方，如何才能真的吸引到人才呢？ [2021.11.16]

第 586 期 五步走，构建支持业务的HRBP体系

导语：多数HRBP的从业者虽然对工作认真负责，但亦经常面临困惑与问题，很多时候达不到管理者要求。以解决问题为导向，本文我们将从两个大方面来一同探索如何建立支持业务的HRBP体系。 [2021.11.11]

第 586 期 华为“军团制”，亮点是什么？

导语：“华为军团”就是华为集约了公司最牛的人，组成一个加强连，专门去打硬仗的。好比还在热播的电影《长津湖》里面的“穿插连”，他们属于东线作战部队第九军团，在极端环境下，为长津湖战役胜利而来的。 [2021.11.09]

第 585 期 招人难、留人难，如何精准招到人才？

导语：如果企业继续只把思维停留在“铁打的营盘，流水的兵”，只关注招人和留人，恐怕问题永远不会得到解决。没有文化和信仰，没有规划和管理，没有人文关怀的营盘，招来的兵都是“逃兵”。 [2021.11.04]

第 584 期 谈谈HR职业转型

导语：很多HR入行工作时间久了，多多少少会对公司老板、对行业有一些敬畏之心。在HR思考转型的时候，“资深HR、HR领域专家”通常都是首选，但这个维度的短板是容易掉入“HR专业深井”，看事情问题，容易局限在HR视角。 [2021.11.02]

第 583 期 升级组织能力三大核心点：组织框架、人才招聘、组织发展

导语：组织能力的形成就像植物生长，不可能一蹴而就，需要有一个过程。在这个组织能力的形成过程中，需要有些条件，最重要的莫过于企业最高领导者的重视。那么，如何系统建立组织能力呢？ [2021.10.28]

第 582 期 正经人谁搞 KPI 啊？

导语：绩效主义被唱衰很多年了，很多人认为KPI就是量化考核，KPI是短期目标达成的“指挥棒”，甚至一定程度上KPI就是绩效的代名词。那么，KPI究竟值不值得搞呢？ [2021.10.26]